הכשרת מקבלי החלטות יזמים
אנחנו מבינים שחדשנות מבוססת על מיומנויות ועשיה. תוכניות ההכשרה שלנו מעניקות כלים יחודיים והכרחיים בדגש על התנסות בעשייה לכל אורך ההכשרה.
הסקר יספק לך ניתוח מהיר של רמת המיומנות הנוכחית של הארגון להובלת חדשנות שיטתית.
מקרי בוחן
אורבוטק בע”מ הינה חברת היי-טק ישראלית, בינלאומית וציבורית, בעלת מסורת ארוכת שנים של חדשנות. עיקר עיסוקה הוא פיתוח, ייצור ושיווק ציוד לתהליכי ייצור בתעשיית האלקטרוניקה העולמית ותעשיות משיקות. אורבוטק מעסיקה כ2400 עובדים…
” סיימנו את מחזור החדשנות הראשון שלנו בהנחיית Spyre ונדהמתי לגלות איך האנשים הטכניים שלנו, חלקם בעלי דוקטור בפיזיקה ומתמטיקה, אנשים טכנולוגים ומכווני תפעול, קיבלו את רוח היזמות. באיזו מהירות הם יכולים ללמוד להפוך רעיונות מבסיסיים במהותם לבעלי השפעה פוטנציאלית על העסק שאנו מנהלים. זה הפך את הרעיונות לפרויקטים מוגדרים היטב שההנהלה יכולה להתחבר אליהם ולגבות אותם בהתלהבות. העבודה שאנו עושים עם Spyre מכוונת תמיד ללמידה עם תוצאות ומלווה בתמיכה ניהולית בשלבים מעשיים. המתודולוגיה של Spyre הייתה גורם מפתח ביכולתנו להתקדם במספר פרויקטים אסטרטגיים פוטנציאליים. “
אבי גרוס
סמנכ”ל בכיר ו CTO
אסטרה זנקה היא חברה בריטית-שוודית ועיקר עיסוקה הוא פיתוח ייצור ושיווק של תרופות ותרופות-ביו.לחברה יש מגוון של פתרונות רפואיים למחלות כמו סוגי גידולים סרטניים…
“התהליך שיצר האקסלרטור הביא את התוצאות שקיוויתי להן ויצר אנרגיות מדהימות בארגון. אני ממליצה על כך מכל הלב. התנסות בתהליך יזמות ארגונית בליווי Spyre אפשרה לארגון שלנו לתרגל טכניקות שונות מעולם היזמות ויצרה את הבנה כיצד ניתן לשלב שיטות אלה בארגון שהוא בעיקרו שמרני ועובר טרנספורמציה. לדוגמה, אנחנו מיישמים כעת את גישת”הניסוי הראשון” שהיה חלק מההדרכה בפרויקטים רבים אחרים המתנהלים כיום.”
רוני ליכטנשטיין – שני
משנה למנכ”ל, ראש מטה, חדשנות ומשאבי אנוש
איילון חברה לביטוח בע”מ היא חברת ביטוח בעלת ארבעה חברות בנות. איילון מעסיקה כ -900 עובדים וקבוצת איילון מונה כ- 1065 עובדים. כמו כן, היא מפעילה למעלה מ…
“התהליך שיצר האקסלרטור הביא את התוצאות שקיוויתי להן ויצר אנרגיות מדהימות בארגון. אני ממליצה על כך מכל הלב. התנסות בתהליך יזמות ארגונית בליווי Spyre אפשרה לארגון שלנו לתרגל טכניקות שונות מעולם היזמות ויצרה את הבנה כיצד ניתן לשלב שיטות אלה בארגון שהוא בעיקרו שמרני ועובר טרנספורמציה. לדוגמה, אנחנו מיישמים כעת את גישת”הניסוי הראשון” שהיה חלק מההדרכה בפרויקטים רבים אחרים המתנהלים כיום.”
רוני ליכטנשטיין – שני
משנה למנכ”ל, ראש מטה, חדשנות ומשאבי אנוש
